Synthèse du Parcours Professionnel








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2- BACKGROUD
2.1 COMPETENCES TERRAINS


  • Si j’avais déjà développé des compétences en coordination de projets internationaux – principalement dans le milieu de l’événementiel – je n’avais aucune expérience humanitaire avant d’être recruté par Médecins Sans Frontières. Tout comme je n’avais pas vraiment géré non plus d’équipes auparavant. C’est en tant que Responsable LAF (Logistique – Administration – Finance) que j’ai commencé en 1999 avant de devenir quelques mois plus tard Coordinateur de ce même projet de lutte contre la trypanosomiase (maladie du sommeil) en Angola. Deux éléments prépondérants ont facilité l’acquisition de nouvelles compétences :




  • La gestion simultanée de l’ensemble des ressources du projet – humaines, matérielles et financières - avant de devenir Coordinateur m’a rapidement apporté une vision transversale et complète des activités de support. Grâce à cela, j’ai pu me concentrer sur les aspects moins maîtrisés de mon nouveau poste, comme la gestion des risques en situation de conflit ou la négociation auprès des autorités locales ;

  • Débuter dans un cadre opérationnel de petite taille (équipe de 2 expatriés et d’une 40aine d’employés nationaux) m’a donné la possibilité de prendre le temps d’apprendre de nouvelles compétences, d’analyser et d’essayer des modèles de travail différents, des approches innovantes.


Après cette première expérience en coordination de projet, je ferais l’année d’après le choix de revenir à des postes de support – comme celui de Logisticien d’Urgence – pour améliorer mes compétences techniques en matière de campagne de vaccination (Ethiopie) et de gestion hospitalière (Sierra Leone).


  • C’est lorsque j’ai été recruté comme Coordinateur Logistique et Technique en Guinée en 2001 que j’ai pour la première fois été associé à une dynamique de coordination de mission et d’encadrement d’équipes sur différents projets. Cela m’a permis de mieux comprendre les interfaces existantes entre siège et terrain, le développement de partenariats et le partage des ressources avec d’autres acteurs, ainsi que la relation avec des bailleurs de fonds institutionnels puisque la mission était en partie supportée par des gouvernements (Suède, Belgique) et des institutions intergouvernementales (ECHO, WFP). En marge de cela, j’ai pu également tester mes compétences techniques sur des domaines qui ne sont généralement pas présents au niveau des projets (ex. gestion des opérations aériennes, achats internationaux, procédures d’importation, etc.).

  • J’intègre l’année suivante l’Unité des Urgence de Bruxelles en tant que Coordinateur d’Urgence. C’est durant cette période que j’enchaine l’ouverture de missions et de projets d’urgence, principalement en zone de guerre, en me familiarisant avec des procédures allégées. Cette expérience m’a permis d’acquérir des aptitudes en matière de prise de décision rapide dans un cadre d’évolution à forte intensité opérationnelle. Elle m’a appris également à mieux gérer mes capacités physiques et contrôler mes émotions en fonction de l’investissement personnel apporté dans un projet.



2.2 COMPÉTENCES SIÈGE


  • Fin 2003, j’ai été recruté de manière permanente au siège de l’OCB en tant que Superviseur Logistique au sein du Desk3 pour superviser les opérations de la région des Grands Lacs (RDC – Burundi – Rwanda) et de l’Afrique du Sud. Je développe alors un savoir faire en matière de contrôle qualitatif des projets, de support à distance, et me familiarise avec les plates-formes de réflexions stratégiques régionales et le processus de validation des projets. Tout en remplissant mes fonctions de « super-log », je réalise des missions de courtes durées, notamment en tant que Chef de Mission ou Coordinateur de Projet au Congo qui était à l’époque la mission avec le plus important volume opérationnel.

  • Ma prise de fonction en 2005 en tant que Directeur du Département Logistique m’a ouvert d’autres perspectives relatives à l’élaboration de politiques et de stratégies plus globales, la gestion de ressources de grande envergure (Département de 3.000 personnes) et le développement de partage de ressources / d’idées avec d’autres sections MSF, voire avec d’autres acteurs. Les sessions de coaching externe associées à ce type de poste4 m’ont aidé à théoriser des pratiques générales de management (ex. gestion d’équipe, gestion du changement, gestion de conflit, des communications, etc.). Pendant mes deux mandats de direction, j’ai continué à régulièrement occuper des postes de Coordinateur d’Urgence et Chef de Mission pour consolider mes compétences professionnelles sans toutefois m’éloigner de la réalité opérationnelle des terrains.

  • Après 12 années d’engagement auprès de Médecins Sans Frontières, je décide en 2011 de devenir consultant indépendant pour mettre à disposition d’autres organisations humanitaires, privées ou académiques mes compétences en matière de logistique et de coordination de projets d’urgence. Au travers de cabinets spécialisés, j’ai acquis des compétences en matière d’évaluation de projets et d’aide à la capitalisation, principalement pour le compte d’agences des Nations Unies (UNICEF, PAM, OCHA). Entre deux contrats de consultance, je continue à partir avec MSF sur des interventions d’urgence, la dernière en date étant le Soudan du Sud comme Expert en sécurité.



  1. TABLE RÉCAPITULATIVE DES CCP (total de 38 mois)



14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1




Coordinateur Logistique d’Urgence

Coordinateur d’Urgence

Coordinateur d’Urgence

Coordinateur d’Urgence

Coordinateur Logistique et Technique

Chef de Mission

Coordinateur d’Urgence

Coordinateur de Projet

Coordinateur d’Urgence

Chef de Mission

Coordinateur d’Urgence

Coordinateur d’Urgence

Coordinateur Logistique et Technique

Coordinateur de Projet

Poste / Fonction / Emploi

MSF Belgique

MSF International

MSF Belgique

MSF Belgique

MSF Belgique

MSF Belgique

MSF Belgique + MSF Espagne

MSF Belgique

MSF Belgique

MSF Belgique + MSF France

MSF Belgique

MSF Belgique

MSF Belgique

MSF Belgique

Organisation

20/12/2010

02/09/2009

04/04/2009

02/01/2009

10/09/2008

04/01/2007

01/05/2006

15/02/2005

01/06/2003

01/03/2003

15/12/2002

16/09/2002

26/12/2001

01/04/2000

Date début

15/01/2011

20/09/2009

30/04/2009

28/01/2009

15/11/2008

25/02/2007

15/06/2006

15/03/2005

30/08/2003

30/05/2003

27/02/2003

14/12/2002

10/08/2002

04/12/2000

Date fin

1 mois

1 mois

1 mois

1 mois

2 mois

2 mois

1 mois

1 mois

3 mois

3 mois

3 mois

3 mois

8 mois

8 mois

Durée

Haïti

Port au Prince

Afghanistan

Herat

Pakistan

Peshawar

Palestine

Gaza

Inde

New Delhi

Sud Soudan

Juba

RCA

Batangafo

RDC

MBandaka

Liberia

Monrovia

Irak

Bagdad

Tchad

frontière sud

Côte d’Ivoire

Korhogo

Guinée

Conakry

Angola

N’Dalatando

Lieu

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CCP1

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CCP2

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CCP3




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CCP4

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CCP5










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CCP6

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CCP7

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CCP8




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CCP9
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