Groupe de travail action pilote valorisation & développement économique du 04 juillet 2007








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Politique de transfert CEMAGREF


Le CEMAGREF se positionne comme un acteur incontournable en matière d’ingénierie de l’eau et l’environnement.

Il a pris acte des orientations de politique nationale en matière de valorisation de la recherche, notamment en ce qui concerne les objectifs, inscrits à l'article L112-1 du Code de la recherche, concernant le partage et la diffusion des résultats de la recherche, et le développement d’une capacité d’expertise. Il met en avant sa politique de soutien à l’innovation auprès des équipes et ses résultats en matière de création d’entreprises, lors des présentations institutionnelles, en s’appuyant sur des actions précises comme :

  • la mise en place de la plateforme MINEA,

  • la rédaction de diverses chartes : expertise, propriété intellectuelle,

  • l'évaluation

  • la labellisation Carnot5.


Comme de nombreux organismes, il évalue l’efficacité de sa politique de transfert au travers d’une comptabilité du nombre de ses brevets et de ses contrats passés avec l’ANR.
On reproche souvent aux organismes de la recherche de ne pas vraiment tenir compte pour l’évaluation de leurs chercheurs des efforts déployés en matière de valorisation.

Le CEMAGREF fait figure de pionnier car pour l’évaluation de ses agents, il met l’accent non seulement sur les résultats de leur recherche, mais aussi sur l’utilité de ses résultats et leur impact sociétal.

Dispositif MINEA


MINEA (Maison de l’Ingéniérie des Agro-procédés) est une plateforme d’accueil pour les porteurs de projets et les entreprises. Le dispositif est essentiellement constitué d’un ensemble de bureaux et de moyens techniques ainsi que d’un accompagnement scientifique nécessaire au bon déroulement des projets.
L’efficacité du dispositif provient essentiellement d’une logique « projet » commune aux porteurs et aux équipes de recherche. Logique qui se concrétise par un partenariat contractualisé entre les acteurs et l’intégration du projet au sein de MINEA. Ce concept a été repris, pour partie, d’expériences existantes, que ce soit à l’étranger (au Canada) ou en France, à l’Inra de Narbonne.
Cette efficacité est renforcée par son intégration dans le dispositif régional LRI Languedoc Roussillon Incubation qui apporte d’autres compétences au projet (Management, budget…).
Malgré un effort de promotion du dispositif auprès des autres centres régionaux ce dernier reste unique au CEMAGREF et cet isolement au niveau national cantonne parfois MINEA à un simple volet « expérimental »

Outils CEMAGREF : PITI, Marketing technologique


Le CEMAGREF dispose d’outils particuliers qui complètent le dispositif précédent. Afin d’aider les unités de recherche à mieux approcher le partenariat industriel ou à les aider à viabiliser un résultat de recherche, l’organisme s’est doté d’une direction de la valorisation économique. Elle a pour mission :

  • De proposer des outils de valorisation

  • De formaliser les relations à partir des contrats types

  • D’explorer les nouveaux marchés : études de marketing de la recherche, MKT

  • D’accompagner la démarche de valorisation par des actions incitatives (PITI et intéressement)

  • De présenter son offre de collaboration (plaquette et site web)

  • De rechercher de nouveaux partenaires

  • De procéder à l’évaluation des partenaires

  • De participer aux négociations

  • De gérer la propriété intellectuelle

  • De participer à l’évaluation des programmes

  • D’évaluer les activités et les moyens d’externalisation

  • De mettre en œuvre les conditions d’accueil, d’incubation et de création d’activités

Le dispositif PITI :


Les appels à projets internes « Pré-Incubation-Transfert- Innovation –PITI- »  ont pour but de détecter, sélectionner et soutenir des projets “ innovants ” en aidant les équipes à mettre en œuvre une dynamique de construction de projets en partenariat avec les entreprises et une stratégie de transfert et de valorisation de leurs résultats. Ces actions incitatives internes ont permis de soutenir à ce jour une cinquantaine de projets de transferts et cinq projets de création d’entreprises. Le dispositif est relativement léger : quelques pages expliquant le projet et un budget prévisionnel. Il s’agit essentiellement d’un appui financier pour l’équipe.

Le MKT ou Marketing Technologique


Le marketing technologique a été mis en place pour aider à la diffusion de produits issus de la recherche et qui n’ont généralement pas fait l’objet d’un contrat de partenariat : sont souvent concernés par ces études des produits génériques ou de nouvelles utilisations pour les plateformes technologiques originales (hall pulvérisation de Montpellier par exemple).

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